Mind the gap
Het gebeurt nog te vaak dat mensen een traditioneel en vooral door vooroordelen geconditioneerd beeld van de wereld hebben. “Hoe kom je aan die auto” Illustratief is de uitzending ‘Waarom werken vrouwen niet’. Hierin zie je wat de CEO van een containerbedrijf, Kristel...
Waar ligt de balans
Het streven is tot een goed evenwicht te komen. Echter, bij sommige functies is dat moeilijk. Het is vreemd hoe weinig mensen er op sommige functies solliciteren. De vraag is hoe ver je dan moet gaan. “Hoe ver moet je gaan?” Het is niet gemakkelijk en je moet er vaak...
Geef aandacht aan Inclusie, dan ben je klaar voor Diversiteit
Diversiteit en Inclusie moet dienen waar het bedrijf voor staat. Dat maakt het werken aan diversiteit veel gemakkelijker dan wanneer het een losstaand doel is. “Koppel Diversiteit en Inclusie aan de Why van de organisatie en geef mensen een rol” Wat is de Core Purpose...
De crisis biedt kansen voor duurzaamheid
De crisis levert een disruptie waardoor dingen in beweging komen. Dit biedt kansen om dingen anders te doen. Kijk naar de toekomst en beredeneer vanuit dat perspectief waar je nu mee moet beginnen. Om ook in de toekomst relevant te zijn heeft het geen zin om te...
Duurzaamheid is een duurzame oplossing
Duurzaamheid integreren in je organisatie zorgt niet alleen voor bewustwording en een positiever imago, het zorgt ook werkelijk voor een betere organisatie met betere bedrijfsresultaten. Juist door met duurzaamheid bezig te zijn en deze te verankeren in je...
Duurzaamheid, meer dan mooie woorden
Organisaties hebben duurzaamheid vaak als streven. Iets om naartoe te werken en in je doelstellingen op te zetten. In de praktijk is het echter nog een enorme uitdaging. ”De strijd tussen de winstgevendheid op korte termijn en het verantwoord ondernemen op lange...
Stimulans van duurzaamheid uit meerdere hoeken
Duurzaamheid komt ondertussen vanuit alle hoeken. De consument legt het op, medewerkers verwachten het van hun werkgever, de overheid dwingt het af en ga zo maar door. Tegelijkertijd is duurzaamheid iets wat je niet moet doen doordat het moet, maar waar je in gelooft....
Telkens meebewegen met de veranderende context
Op het gebied van feedback geven zijn we in NL niet altijd even constructief. We zouden meer naar een feed forward cultuur moeten. Feed forward is erop gericht om adviezen en tips met elkaar te delen met als doel dat ieder hier zijn voordeel mee kan doen. Je praat dan...
Let op de schaduwzijde van leiderschap
Bij leiderschap gaat het gaat niet alleen om de leider maar juist om hoeveel ruimte de mensen geven die geleid worden. Hoeveel discussie willen mensen voeren en op welke manier. Daarbij is het de vraag hoeveel en hoe bewust men een leider de vrijheid tot leiderschap...
Blijven verbinden
Verbinding creëren is vandaag de dag misschien wel het meest belangrijke van leiderschap. “Inclusief en moreel leiderschap” Mensen verbinden en respectvol en constructief met elkaar om laten gaan is belangrijker dan ooit om samen de problemen het hoofd te bieden waar...
Mensen en strategie gaan hand in hand
Je kan strategie niet los te zien van mensen. Zonder rekening te houden met mensen gaat een strategie niet werken. Excel calculaties zijn prachtig en noodzakelijk maar het gaat om de intrinsieke interesse, de verdieping in mensen en de creativiteit. Iets wat op...
Data en automatisering brengt je verder
De discussie rond data springt telkens heen en weer tussen ‘privacy en mag je data wel gebruiken’ en ‘data is cruciaal voor betere klantbinding en betere, meer verantwoorde, effectievere en efficiëntere dienstverlening’. Uiteindelijk bepaalt de klant wat er met zijn...
Je hoofd boven water houden in tijde van crisis
Een organisatie kan niet flexibel zijn zonder dat de mensen binnen de organisatie flexibel zijn. Hierbij is de mentale weerbaarheid van mensen misschien nog wel belangrijker dan de flexibiliteit. De mentale weerbaarheid van mensen wordt namelijk op de proef gesteld op...
Implementeren van diversiteit en inclusie
Om als organisatie een diverse groep mensen aan te trekken is het essentieel om open te staan voor mensen die anders denken of anders willen denken, ook als het gaat om denkbeelden in de privésfeer. Wanneer al uit de vacaturetekst blijkt dat er organisatiecultuur...
Focus op de organisatiecultuur
Het helpt om het verschil te zien tussen ‘de verschillende culturen binnen de organisatie’ en ‘de organisatiecultuur’. De organisatiecultuur is de gemeenschappelijke deler die een organisatie kenmerkt. De normen en waarden die je als een organisatie samen naleeft en...
Diversiteit en Inclusie is nu relevanter dan ooit
Om als organisatie iedereen in onze samenleving succesvol te bedienen, zal de organisatie zoveel mogelijk een afspiegeling moeten zijn van de maatschappij. Dit geldt zeker voor overheidsorganisaties. Vandaag de dag is diversiteit een belangrijk gegeven binnen een...
Rol van de overheid
Organisaties kunnen best veel bedenken en doen om te verduurzamen, maar je hebt de overheid wel nodig. Europa heeft regelingen met betrekking tot duurzaamheid vastgelegd, maar met COVID-19 zijn veel initiatieven ook weer stil komen te liggen. De rol van de overheid in...
Corona brengt beweging en versnelling
Een aantal organisaties merkt dat de propositie mede door Corona minder relevant is geworden of dat bijvoorbeeld de aanvoerroutes onderbroken zijn. Daarmee is dit bij uitstek hét moment om het businessmodel te evalueren op de duurzaamheid voor de langere termijn....
Duurzame business modellen gericht op duurzaamheid
Onder duurzame businessmodellen verstaat men verschillende dingen. Enerzijds ziet men duurzaamheid van het businessmodel als ‘alle factoren die zekerheid en continuïteit van de organisatie borgen’ en anderzijds ziet men duurzaamheid van het businessmodel als ‘de mate...
Continu anticiperen op de veranderende context
De uitdagingen voor de CFO zijn vandaag de dag groot. De CFO is meer dan ooit de counterpart van de CEO, en de continuïteit van de organisatie staat in deze tijden vaak direct op het spel. De relatie met de huisbankier(s) is in deze tijd vaak complex. Er is bij veel...
Relevant en redundant
Door Corona verandert er veel in de wereld. Dit dwingt anders over dagelijkse werkzaamheden na te denken. Tot voor kort vlogen werknemers nog de gehele wereld rond voor meetings die nu dagelijks digitaal plaatsvinden. Vertaal de veranderende context door in je...
Versnelling op data en digital
Door de crisis proberen bedrijven alle kansen te grijpen die ze kunnen. Het geeft je net het zetje wat nodig was om de beslissing die toch al genomen moest worden niet langer vooruit te schuiven maar nu de knoop door te hakken en direct over te gaan tot uitvoering....
Het begint bij vertrouwen
Door de versnelling in digitalisering en het thuiswerken vinden veel werk gerelateerde ontmoetingen nu digitaal plaats. Echter wanneer de basis van een ontmoeting een belangrijke business deal is, is een digitaal gesprek minder gewenst. Hierbij wil je graag de...
Digitaliseren en samen-werken zijn key
“Techniek is een terugkerend thema” De overgang naar nieuwe technologie die voorheen tijden kon duren is nu in een paar dagen geregeld. En het blijkt prima te werken. Deze doorbraken kunnen we benutten. Op dit moment zitten veel doorbraken in de onlinecommunicatie,...
Terugpakken op het ‘waarom’ en het ‘hoe’
Steeds vaker lopen we er tegenaan dat dingen toch niet meer kunnen zoals ze voorheen gingen. “We moeten de sprong maken” Je kan blijven puzzelen in het bestaande paradigma, maar terug naar het oude kan vaak niet meer. Veel oude verdienmodellen werken eenvoudigweg niet...
Duurzaam innoveren
Structurele zaken als duurzaamheid en lange termijn denken lagen even stil. De operatie werd vrij makkelijk opgepakt, maar naar de toekomst kijken blijkt lastiger. “We stonden even stil maar kijken weer vooruit” Als mensen niet op kantoor kunnen komen heb je het...
De gulden middenweg
Beslissingen en veranderingen maken we met elkaar. Iedereen heeft een idee of mening over welke beslissingen of veranderingen we moeten nemen en hoe deze doorgevoerd moeten worden. In Nederland hebben we de vrijheid en de kans, dat iedereen zijn stem kan laten horen....
COVID-19 reikt verder
We beseffen nog maar half, wat de economische en sociale gevolgen van deze crisis kunnen zijn. In Nederland zijn we bezig met crisismanagement om de geleden verliezen zo laag mogelijk te houden. Met behulp van de overheid proberen we bedrijven en hiermee de...
Gezondheid boven de Economie
In de afgelopen periode is het duidelijk geworden dat veel landen met dilemma’s te maken hebben gehad. In het dilemma gezondheid en economie heeft Nederland in de afgelopen periode de prioriteit gelegd over de as van gezondheid. Een groot deel van de economie is in...
Nederland versus Europa
De vraag naar overheidsingrijpen en meer wetgeving wordt steeds groter. Waar voorheen vooral de vrijemarkteconomie werd nagestreefd en overheidsingrijpen alleen bij noodzaak plaatsvond, willen we nu meer overheidsbemoeienis om vanuit buitenaf veranderingen door te...
Lost in translation
De grootste groep die bij bedrijven vertrekken zijn vrouwen rond de 35 jaar. Deze leeftijdsgroep merkt op dat ze te vaak te maken krijgen met opmerkingen over zwangerschapsverlof. Deze groep zie je dan ook minder vaak doorgroeien naar een volgend niveau. Dit is een...
Clash van generaties
Vanuit jongere generatie werkenden komen eveneens klachten. Zij voelen zich al snel ‘mede-eigenaar’ van een bedrijf, terwijl de oude garde geleerd heeft dat men eerst zijn vak en/of zijn baan moet hebben geleerd, voordat je je mening geeft. De “Twitter-generatie” is...
Diversiteit in 2020
Bedrijven kunnen divers talent niet meer missen, en moeten hun zoektocht niet beperken tot enkel een bepaald soort van diversiteit. Het gaat om gender-diversiteit, maar ook om culturele en generatie-diversiteit. Diversiteit in brede zin is een thema dat nu veel...
Hebben we te maken met tijdelijke discontinuïteit of met cultuurerosie?
Een belangrijke verandering in veel sectoren is dat het thuis en digitaal werken. Maandenlang zijn kantoorpanden leeg en zien en spreken collega’s, klanten en partners elkaar enkel online. Wat doet dat met de psychen van de mens en wat doet dat met onze cultuur? “Dit...
Duurzaamheid op de korte termijn staat onder druk
Het bewustzijn, de urgentie en noodzaak van duurzaamheid zit wereldwijd in een versnelling. Het is steeds duidelijker dat we als mensen, met de huidige manier van leven, een bedreiging vormen voor onze planeet. Demonstraties, betogingen en oproepen tot een bijdrage...
Zonder innovatie geen duurzaamheid
Het bewustzijn, de urgentie en noodzaak van duurzaamheid zit wereldwijd in een versnelling. Het is steeds duidelijker dat we als mensen, met de huidige manier van leven, een bedreiging vormen voor onze planeet. Demonstraties, betogingen en oproepen tot een bijdrage...
Kloof tussen arm en rijk
De verwachtingen van de gevolgen van de crisis geven aan dat de werkeloosheid en het aantal daklozen zal stijgen in de komende maanden. Hierdoor zal ook in deze crisis de kloof tussen arm en rijk opnieuw groter worden, en zal de veiligheid van de samenleving ook...
Regionalisering in plaats van nationalisering
Nederland is ‘van oudsher’ sterk gefocust globalisering. Nu vraagt ook de-globalisering en zelfs lokalisering onze aandacht. We hebben ontdekt hoe afhankelijk we zijn van andere landen of zelfs werelddelen en dat de productie van sommige middelen helemaal stil is...
Betere samenwerking door de multifunctionele inzetbaarheid van mensen
Breder opleiden van werknemers kan leiden tot vormen van multifunctionele inzetbaarheid van mensen of duaal werkgeverschap. Dit kan in crisissituaties zoals wij die nu beleven voor alle partijen tot positieve resultaten leiden. Het kan tot veel meer uitwisseling van...
Veranderingen gebruiken als kansen
Als Nederland waren we totaal onvoorbereid op dit soort crisissituaties. Hierdoor ontstond er snel paniek en kwamen mensen in een gat terecht. Door de schok zijn we ons voornamelijk gaan richten op de dag tot dag zaken binnen organisaties. Nu de heftigste crisis...
Bezinning en bewustwording
De trends en ontwikkelingen die spelen bestonden voor de corona crisis al. Echter zorgt de crisis vaak voor een versnelling van deze trends. Dit komt vaak door een plotselinge noodzaak, bijvoorbeeld in het digitaal thuiswerken. Verandering door middel van noodzaak is...
Duurzaamheid meer dan alleen een mooi begrip
Duurzaamheid is een steeds belangrijker begrip voor de bedrijfsvoering aan het worden. Het wordt van belang om duurzaamheid niet alleen in je vaandel te zetten maar ook zo veel mogelijk per direct zo volledig mogelijk na te streven. Niet alleen voor de organisatie...
Het aantrekken van meer diversiteit op de werkvloer
Om mensen te laten wennen en de voordelen te laten zien van diversiteit binnen een organisatie is het belangrijk om dit eenvoudigweg te doen en niet te polariseren of te veel te overtuigen. Dat kan eerder averechts werken, waardoor het mogelijk zelfs meer schaadt dan...
Diversiteitsmodel is een groeiend model met een positieve businesscase
Diversiteit verheugt zich in sterk groeiende belangstelling. Een meer evenwichtige verhouding tussen man-vrouw of tussen verschillende culturele achtergronden en seksuele geaardheid is belangrijker geworden. Echter, het beeld is sterk verschillend per sector: in...
Flexibiliteit, mentale weerbaarheid
Een organisatie kan niet flexibel zijn zonder dat de mensen binnen de organisatie flexibel zijn. Hierbij is de mentale weerbaarheid van mensen misschien nog wel belangrijker dan de flexibiliteit. De mentale weerbaarheid van mensen wordt namelijk op de proef gesteld op...
Leiderschap, verbinden en stimuleren
Als leider is het in moeilijke tijden belangrijker dan ooit om in verbinding te blijven met je collega’s. Zorg voor veel persoonlijk contact en blijf goed communiceren met je collega’s over de situatie en welke invloed dat heeft. Zo creëer je een nauwe verbinding met...
Flexibiliteit binnen de organisatie
De flexibiliteit van een organisatie zit hem niet alleen in de wendbaarheid om van een strategisch plan af te wijken en aan te passen aan de situatie, maar ook om invulling te geven aan het beleid van digitalisering. De versnelling van digitalisering vraagt continue...
Flexibel de toekomst in
Alle shockwaves, zoals de huidige crisis, hebben enorme impact op zowel de mensen als organisaties. Het blijft niet bij de cycli van vijf tot tien jaar, de cycli van de shockwaves worden steeds korter en des te meer is het belangrijker om hier goed in mee te gaan. Hoe...
Meer betrokken leiderschap
Leiderschap begint bij vertrouwen, wederzijds vertrouwen. Het is als leider belangrijk dat je elkaar de ruimte geeft en open tegen elkaar bent ook wanneer dit betekent dat je je frustraties blootgeeft. “Zoek de juiste balans tussen menselijk en rationeel in je...
Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen
De corona crisis brengt nog meer gewicht aan het maatschappelijk verantwoord ondernemen van bedrijven. In Nederland zag je al een eerdere stroom waarbij duurzaamheid en diversiteit een rol speelde. Nu ontstaat er bij een behoorlijke groep mensen ook grote morele...
De rol van Nederland binnen Europa
Welke rol is er voor Nederland weggelegd als je kijkt naar alles wat er momenteel op politiek of economisch niveau in de wereld gebeurt? Heeft Nederland een voorbeeldrol te vervullen? Op het moment zien we onze financiële sector niet als exportproduct en ligt de focus...
Meer overheidsingrijpen in de toekomst?
Ook deze crisis lijkt het fenomeen te versterken, dat de winnaars steeds sterker worden en de verliezers steeds zwakker. In iedere crisis blijkt de ongelijkheid toe te nemen en raakt de markt steeds een stukje verder ontwricht. Langzamerhand groeien hierdoor ook...
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
De crisis creëert meer bewustwording over de noodzaak het maatschappelijk belang te dienen. Er spelen hier ook vragen over moreel leiderschap: kunnen we de dingen die we doen nog vasthouden en blijven uitvoeren op lange termijn. Niet alleen morele en ethische...
Crisisherstel en voorbereiden op de toekomst
Een groot aantal bedrijven heeft, gedeeltelijk of zelfs geheel, de werkzaamheden tijdelijk moeten stilleggen. Deze periode van lagere of geen inkomsten kunnen zij meestal opvangen met voorzieningen van de overheid en wat schuiven met betalingen. Vervolgens proberen...
Winnaars en verliezers
In tijden van crisis vindt veelal opnieuw sneller onderscheid plaats tussen de winnaars en de verliezers. Om niet alleen uit een crisis te komen, maar ook goed uit de crisis te komen is het van belang om je als bedrijf continu aan te passen aan de snelle veranderingen...
Het gedrag en vertrouwen van de consument
De consument bepaalt hoe het verder gaat met de economie. Heeft de consument vertrouwen in de economie dan blijft de consumptie op peil. Wanneer dit niet het geval is en men meer op uitgaves gaat letten, dan zal de consumptie afnemen. “Het consumentenvertrouwen is...
Spreiding tussen de internationale drie eenheden
In Europa gaan we van het managen van COVID-19 naar het managen van de schuldenposities. Voor het voortbestaan van Europa is nu het managen van de schulden en de solidariteit tussen Europese landen essentieel. Daarbij is het belangrijk dat er onderling vertrouwen...
Marktontwikkelingen
Er zijn grote bewegingen. Zo zijn er door de omstandigheden 800.000 minder doorverwijzingen naar artsen. Daarentegen explodeert de vraag naar digitale technologie en energietransitie. De huizenmarkt is één van de markten die opvallend hoog blijft. De markt is nog...
Vasthouden van de positieve verandering
Er zijn ook positieve ontwikkelingen in de manier waarop we meer met elkaar bezig zijn. Denk aan de menselijkheid, de persoonlijkheid, de aandacht en de solidariteit. Het wordt vaak wat natuurlijker en flexibeler. Mensen combineren het werk met tussendoor hardlopen en...
Leiderschap in tijden van crisis
Leiderschap wordt in tijden van corona extreem en vooral ook op andere manieren getest. Corona brengt diverse uitdagingen met zich mee waar je als leider op moet anticiperen. In tijden van crisis is het daarom belangrijk om flexibel, wendbaar en weerbaar te zijn. Als...
Internationaal gezien verschilt de impact enorm
Elk land gaat anders om met de crisis. Ook in die zin is de impact van corona verschillend. Zo is men in Marokko meer gewend om in tijden van crisis te werken en te leven. Het komt vaker voor dat het land in ‘emergency state’ zit en op slot gaat. Hierdoor gedragen...
De overheid en haar protocollen
Veel organisaties zijn momenteel sterk afhankelijk van de richtlijnen vanuit het RIVM en daarmee de overheid. De rationale en de consequenties zijn voor organisaties soms lastig te zien. Zo zijn er de abrupte en strikte maatregelen die invulling geven aan de...
Hoe lang is het financiële systeem houdbaar?
Voor veel organisaties moet een groot deel van de klap nog komen. Het functioneren in een 1,5 meter setting, het innemen van uitgegeven vouchers, het leeglopen van de pijplijn met nieuwe opdrachten, het weer opengaan van de productie in China en het opraken van...
Crisismanagement met een blik op de toekomst
Dat voor veel bedrijven het heftigste crisismanagement afgelopen is, betekent niet dat de uitdagingen verholpen zijn. Nu is bijvoorbeeld de vraag hoe organisaties weer corona proof aan het werk kunnen. Gaan mensen weer naar kantoor en zo ja, hoe komen ze daar? Wordt...
Je weet niet hoe de toekomst eruitziet, maar ben wel voorbereid!
De wereld verandert continu, in een steeds hoger tempo. Dat was voor de corona crisis al het geval, maar nu nog meer. Corona zorgt hierin ook nog eens voor verschuivingen in die veranderingen. Waar sommige veranderingen nu tijdelijk stilliggen komen andere juist in...
Leiderschap ten tijde van een dergelijke crisis
Voor leiders kan de huidige situatie dwingen andere kwaliteiten aan te spreken dan gewoonlijk. Je wordt verleid in het hier en nu te acteren, bezig te zijn met de dag van vandaag, maar je moet je ook focussen op de toekomst. De uitdaging ligt dan ook in het goed...
De kracht van het netwerk, binnen een organisatie
De kracht van het netwerk kennen we al van de samenwerking tussen organisaties. Organisaties zijn daarin steeds meer een hub in het netwerk waarbij ze waarde uitwisselen met andere hubs. Zo ontstaat een meer organische, flexibele en redundante wijze van samenwerken,...
Internationale wet- en regelgeving
Waar we vrije handel hebben bewerkstelligd tussen Europese landen, lijken er nu weer grenzen te zijn ontstaan. Ieder land en iedere regering neemt andere maatregelen wat betreft corona. Zeker wanneer een organisatie in meerdere landen opereert brengt dit enorme...
Scenario’s in verschillende soorten en maten
De grote vraag blijft of er een tweede Corona golf komt. Van alle kanten komen er verschillende theorieën, is het virus werkelijk aan het afzwakken of komt het na de zomer dubbelhard terug? Niemand kan echt in de toekomst kijken. Dit maakt het voor organisaties zo...
Een bredere rol voor de CFO
Al voor de crisis was er een verandering gaande in de rol van de CFO. Waar de focus eerst op de cijfers lag, ligt deze nu ook op het grotere plaatje van de organisatie in samenwerking met de CEO en het directieteam. Niet alleen kan de CFO toegevoegde waarde leveren...
Corona management op internationaal niveau
Nu men gewend raakt aan het thuiswerken en ‘het online zakendoen’, ontstaat er in de afgelopen weken een opleving van de markt en kunnen we weer positief naar de toekomst kijken. Waar veel bedrijven eerst geen idee hadden wat ze met de situatie aan moesten, worden ze...
De Common Ground zit in het ‘wat’, voorkom het polariseren op het ‘hoe’
“Focus op de gezamenlijke ambitie” Om samen door een crisis heen te komen en ook de werkelijke onderliggende problemen aan te pakken is het belangrijk om verbinding te zoeken en aan te gaan met elkaar om zo de solidariteit en de gemeenschappelijke factor van een...
Alignment van maatschappij en cultuur
Het genoemde verschil tussen het Rijnlandmodel en het Angelsaksisch model zorgt voor een maatschappelijke culturele shift. Het Rijnlandmodel staat typisch voor overlegcultuur, voor solidariteit, voor oog voor het belang van werknemers naast financieel resultaat. Het...
Wat worden de vitale sectoren?
De Corona crisis pakt per sector en per bedrijf heel verschillend uit. Er zijn bedrijven waar de omzetten ook of juist ‘de pan uit groeien’. Er zijn organisaties die aanvankelijk grote omzetverliezen zagen en nu relatief snel aan het herstellen zijn. Wat er met het...
Culturele verschillen op wereldniveau
Hoe Nederland omgaat met de werksituatie in tijden van COVID-19 kan heel anders zijn dan andere landen, laat staan in andere continenten. Zo geeft China een heel ander beeld. Men heeft het nagenoeg niet over vanuit huis werken. Iedereen gaat met aangescherpte...
Dit is hét moment voor verduurzaming
Het zit in de aard van organisaties om altijd groter te willen worden, maar het wordt nu essentieel om ook kleinschaliger te kunnen opereren en meer lokaal gericht te zijn. We moeten op zoek naar kwalitatieve groei en hiermee verbetering toepassen in de kwaliteit van...
Leiderschap van de verandering
Voor leiders kan het ingewikkeld zijn om de controle los te laten en te vertrouwen. Het is minder makkelijk om iedereen en alles te overzien en te weten wat er gaande is. Waar de leiders in het begin druk bezig waren met brandjes blussen krijgen ze nu steeds meer de...
De situatie van gisteren is echt verleden tijd
De crisis duurt inmiddels zo lang, dat de crisis over aan het gaan in een soort nieuwe reguliere operatie, die anders is dan voorheen. Er ontstaat een nieuwe manier van leven. In sommige organisaties bestaan de crisisteams nog, maar in veel gevallen worden ze zo snel...
Golfbeweging in het rendement van thuiswerken
Ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. In de eerste periode was het vooral wennen. Vervolgens ging veelal de productiviteit omhoog. Mensen hebben geen reistijd en een deel van de mensen is thuis zelfs productiever dan op kantoor. “De afleiding thuis neemt af”...
Een tijd vol met beperkingen en kansen
De crisis brengt veel veranderingen met zich mee. Zowel kansen als beperkingen zijn plotseling van een andere orde geworden. “Wat ooit kon, kan nu niet meer. Wat eerst nooit kon, kan ineens anders” De rol van de overheid is ten gevolge van de Lock-down plotseling heel...
Koers pakken als leider
Als leider draait alles om het vinden van de juiste balans. Moeilijke tijden leggen een vergrootglas op vaardigheden en belichten andere aspecten en eigenschappen van een leider. Je moet de juiste besluiten nemen voor de organisatie en er tegelijkertijd zijn voor de...
Rollen staan onder druk, vertrouwen is cruciaal
De crisis zet de organisatie op allerhande manieren onder druk. Zo kan er spanning ontstaan over de verdeling van rollen en verantwoordelijkheden. Op zich zou de Governance en de rolverdeling daarbinnen helder moeten zijn en zou die ook ten tijde van crisis moeten...
Nog beter voorbereid en wendbaar voor blijvende verandering
Gegeven de onzekerheden is het zoeken naar goed doordachte, duurzame proposities, die beter bestand zijn tegen verandering. Risico’s moeten zo zorgvuldig mogelijk worden bepaald en worden gespreid. “Blijf werken vanuit de kracht van de organisatie” Blijf als...
Strategie voor nu en voor de toekomst
De crisis raakt verschillende sectoren en bedrijven op zeer uiteenlopende wijze. De impact blijkt voor veel bedrijfstakken groot te zijn, alleen de timing verschilt. Zo zijn er bedrijven waar men in het begin van de crisis dacht dat de impact beperkt zou zijn, maar...
Digitaal vergaderen gaat efficiënter
Hoewel er nadelen zijn, constateert men wel dat de digitale meetings vaak veel efficiënter zijn dan de oude fysieke meetings. Over het algemeen is de acceptatie voor digitaal vergaderen gegroeid en ondanks dat men de persoonlijke gesprekken met collega’s bij het...
Maatwerk voor vitaliteit & welzijn
Het verzekeren van het welzijn van medewerkers is maatwerk. Persoonlijke aandacht is zeker van belang, maar die behoefte verschilt per persoon. Sommigen vonden de menselijke belangstelling in het begin wel fijn, maar zeggen nu ‘stop maar even met vragen’. Zo wil de...
Inclusief leiderschap
Mensen kijken niet naar wat je zegt maar naar wat je doet. Loop dan ook voorop. Een voorbeeld moet je niet geven maar zijn. Denk aan de bonussen voor het management in tijden van staatssteun en ontslag, dat wordt gezien en schept een beeld. Value matters, mensen...
De rol van HR
“Je buik, hoofd en hart zijn de drie intelligentiecentra die je moet gebruiken; je hoofd analyseert en is traag, je buik werkt op basis van je instinct en springt alle kanten op en je hart voelt en weet wat het wil.” HR heeft een belangrijke rol deze tijd en heeft...
Simulatie om samen te kunnen plannen
Het is voor veel organisaties lastig de consequenties te zien wanneer het businessmodel op zijn kop gaat. Hierin is het van belang om het totaal perspectief te zien. Wat is de situatie en wat zijn de maatregelen die getroffen moeten worden. Dit is een...
Besparen op kosten en in het bijzonder personeels-kosten
In de huidige situatie is het van belang scherp te zijn wat de consequenties op het businessmodel zijn en wat nu het plan is voor de komende maanden. De invloed op dalende inkomsten is vaak beperkt en de meeste kosten lopen veelal door. Er zijn immers weinig...
Culturele verschillen en financiële maatregelen
De uitdagingen voor de CFO zijn vandaag de dag groot. De CFO is meer dan ooit de counterpart van de CEO, en de continuïteit van de organisatie staat in deze tijden vaak direct op het spel. De relatie met de huisbankier(s) is in deze tijd vaak complex. Er is bij veel...
Cruciale rol voor de CFO
De uitdagingen voor de CFO zijn vandaag de dag groot. De CFO is meer dan ooit de counterpart van de CEO, en de continuïteit van de organisatie staat in deze tijden vaak direct op het spel. De relatie met de huisbankier(s) is in deze tijd vaak complex. Er is bij veel...
Economie en organisatie ‘na’ COVID-19
De toekomst na Corona is nog zeer onzeker. Zullen we toch snel terugvallen terug in oude gewoontes? Verwacht wordt, dat mensen en hiermee ook bedrijven zich bewust zijn geworden van de snelheid waarmee risico’s zich voordoen en zij zullen zich hier meer op...
Economie en organisatie gedurende COVID-19
In de coronatijd kunnen vele veranderingen plaatsvinden in de huidige economie of de organisatie. Als eerste kan de coronacrisis een verschuiving van de taken, sectoren en georganiseerde activiteiten tussen privaat en publiek veroorzaken. Het is misschien geen...
Versnelling in besluitvorming
De crisis brengt ook goede dingen met zich mee: Wat eerst erg lastig leek, blijkt nu makkelijk te gaan, zoals bijvoorbeeld thuiswerken, e-commerce of van fysiek vergaderen naar Webinars. De technologie en digitalisering spelen hier een grote rol: zij doen nu...
Noodzaak om echt menselijk contact te hebben
De onvermijdelijke beperkingen van het ‘virtuele overleggen’ beginnen steeds meer te knellen. Het menselijk contact wordt steeds belangrijker in meetings of overleggen. Bijpraten aan het begin van de calls wordt langer en de gesprekken worden informeler. Daarbij wordt...
Eerlijke purpose is een “must have”
De crisis laat meer dan ooit tevoren zien hoe belangrijk het voor bedrijven en organisaties is om een eerlijke purpose te hebben. Duurzaamheid en de sociaal maatschappelijk betrokkenheid van een bedrijf is geen leuke bijkomstigheid of een losse strategie meer, het is...
Thuis werkt
Thuis werken neemt een enorme vlucht. Technisch gezien loopt het relatief soepel. Men pakt de bal op, zoekt oplossingen met collega’s en klanten, is extra creatief en processen versnellen. Dat gedrag moeten we een podium geven. Dan komen we er sterker uit. De grote...
Nieuw leiderschap
Leiderschap is hard nodig en in deze situatie komen de echte leiders boven drijven. Echte leiders weten mensen betrokken te houden, te motiveren en productief te laten zijn. Echter gaat leiderschap nu verder dan enkel elkaar motiveren en stimuleren. Het gaat over een...
Financials; Cash is king
De overlevingsmodus wordt geactiveerd, maar wat houdt dat in? Problemen zitten enerzijds in het wegvallen van omzet en anderzijds in liquiditeit. Als het mis is keldert de omzet, maar blijven de kosten bestaan. Een buffer verdampt op dat moment zeer snel. Deze zijn...