Veel organisaties zijn momenteel sterk afhankelijk van de richtlijnen vanuit het RIVM en daarmee de overheid. De rationale en de consequenties zijn voor organisaties soms lastig te zien. Zo zijn er de abrupte en strikte maatregelen die invulling geven aan de...
Voor veel organisaties moet een groot deel van de klap nog komen. Het functioneren in een 1,5 meter setting, het innemen van uitgegeven vouchers, het leeglopen van de pijplijn met nieuwe opdrachten, het weer opengaan van de productie in China en het opraken van...
Dat voor veel bedrijven het heftigste crisismanagement afgelopen is, betekent niet dat de uitdagingen verholpen zijn. Nu is bijvoorbeeld de vraag hoe organisaties weer corona proof aan het werk kunnen. Gaan mensen weer naar kantoor en zo ja, hoe komen ze daar? Wordt...
De wereld verandert continu, in een steeds hoger tempo. Dat was voor de corona crisis al het geval, maar nu nog meer. Corona zorgt hierin ook nog eens voor verschuivingen in die veranderingen. Waar sommige veranderingen nu tijdelijk stilliggen komen andere juist in...
Voor leiders kan de huidige situatie dwingen andere kwaliteiten aan te spreken dan gewoonlijk. Je wordt verleid in het hier en nu te acteren, bezig te zijn met de dag van vandaag, maar je moet je ook focussen op de toekomst. De uitdaging ligt dan ook in het goed...
