Beslissingen en veranderingen maken we met elkaar. Iedereen heeft een idee of mening over welke beslissingen of veranderingen we moeten nemen en hoe deze doorgevoerd moeten worden. In Nederland hebben we de vrijheid en de kans, dat iedereen zijn stem kan laten horen....
We beseffen nog maar half, wat de economische en sociale gevolgen van deze crisis kunnen zijn. In Nederland zijn we bezig met crisismanagement om de geleden verliezen zo laag mogelijk te houden. Met behulp van de overheid proberen we bedrijven en hiermee de...
In de afgelopen periode is het duidelijk geworden dat veel landen met dilemma’s te maken hebben gehad. In het dilemma gezondheid en economie heeft Nederland in de afgelopen periode de prioriteit gelegd over de as van gezondheid. Een groot deel van de economie is in...
De vraag naar overheidsingrijpen en meer wetgeving wordt steeds groter. Waar voorheen vooral de vrijemarkteconomie werd nagestreefd en overheidsingrijpen alleen bij noodzaak plaatsvond, willen we nu meer overheidsbemoeienis om vanuit buitenaf veranderingen door te...
De verwachtingen van de gevolgen van de crisis geven aan dat de werkeloosheid en het aantal daklozen zal stijgen in de komende maanden. Hierdoor zal ook in deze crisis de kloof tussen arm en rijk opnieuw groter worden, en zal de veiligheid van de samenleving ook...
Ook deze crisis lijkt het fenomeen te versterken, dat de winnaars steeds sterker worden en de verliezers steeds zwakker. In iedere crisis blijkt de ongelijkheid toe te nemen en raakt de markt steeds een stukje verder ontwricht. Langzamerhand groeien hierdoor ook...
De crisis creëert meer bewustwording over de noodzaak het maatschappelijk belang te dienen. Er spelen hier ook vragen over moreel leiderschap: kunnen we de dingen die we doen nog vasthouden en blijven uitvoeren op lange termijn. Niet alleen morele en ethische...
Waar we vrije handel hebben bewerkstelligd tussen Europese landen, lijken er nu weer grenzen te zijn ontstaan. Ieder land en iedere regering neemt andere maatregelen wat betreft corona. Zeker wanneer een organisatie in meerdere landen opereert brengt dit enorme...
“Focus op de gezamenlijke ambitie” Om samen door een crisis heen te komen en ook de werkelijke onderliggende problemen aan te pakken is het belangrijk om verbinding te zoeken en aan te gaan met elkaar om zo de solidariteit en de gemeenschappelijke factor van een...
Het genoemde verschil tussen het Rijnlandmodel en het Angelsaksisch model zorgt voor een maatschappelijke culturele shift. Het Rijnlandmodel staat typisch voor overlegcultuur, voor solidariteit, voor oog voor het belang van werknemers naast financieel resultaat. Het...