Het gebeurt nog te vaak dat mensen een traditioneel en vooral door vooroordelen geconditioneerd beeld van de wereld hebben. “Hoe kom je aan die auto” Illustratief is de uitzending ‘Waarom werken vrouwen niet’. Hierin zie je wat de CEO van een containerbedrijf, Kristel...
Waar ligt de balans
Het streven is tot een goed evenwicht te komen. Echter, bij sommige functies is dat moeilijk. Het is vreemd hoe weinig mensen er op sommige functies solliciteren. De vraag is hoe ver je dan moet gaan. “Hoe ver moet je gaan?” Het is niet gemakkelijk en je moet er vaak...
Geef aandacht aan Inclusie, dan ben je klaar voor Diversiteit
Diversiteit en Inclusie moet dienen waar het bedrijf voor staat. Dat maakt het werken aan diversiteit veel gemakkelijker dan wanneer het een losstaand doel is. “Koppel Diversiteit en Inclusie aan de Why van de organisatie en geef mensen een rol” Wat is de Core Purpose...
De crisis biedt kansen voor duurzaamheid
De crisis levert een disruptie waardoor dingen in beweging komen. Dit biedt kansen om dingen anders te doen. Kijk naar de toekomst en beredeneer vanuit dat perspectief waar je nu mee moet beginnen. Om ook in de toekomst relevant te zijn heeft het geen zin om te...
Duurzaamheid is een duurzame oplossing
Duurzaamheid integreren in je organisatie zorgt niet alleen voor bewustwording en een positiever imago, het zorgt ook werkelijk voor een betere organisatie met betere bedrijfsresultaten. Juist door met duurzaamheid bezig te zijn en deze te verankeren in je...
Duurzaamheid, meer dan mooie woorden
Organisaties hebben duurzaamheid vaak als streven. Iets om naartoe te werken en in je doelstellingen op te zetten. In de praktijk is het echter nog een enorme uitdaging. ”De strijd tussen de winstgevendheid op korte termijn en het verantwoord ondernemen op lange...
Stimulans van duurzaamheid uit meerdere hoeken
Duurzaamheid komt ondertussen vanuit alle hoeken. De consument legt het op, medewerkers verwachten het van hun werkgever, de overheid dwingt het af en ga zo maar door. Tegelijkertijd is duurzaamheid iets wat je niet moet doen doordat het moet, maar waar je in gelooft....
Telkens meebewegen met de veranderende context
Op het gebied van feedback geven zijn we in NL niet altijd even constructief. We zouden meer naar een feed forward cultuur moeten. Feed forward is erop gericht om adviezen en tips met elkaar te delen met als doel dat ieder hier zijn voordeel mee kan doen. Je praat dan...
Let op de schaduwzijde van leiderschap
Bij leiderschap gaat het gaat niet alleen om de leider maar juist om hoeveel ruimte de mensen geven die geleid worden. Hoeveel discussie willen mensen voeren en op welke manier. Daarbij is het de vraag hoeveel en hoe bewust men een leider de vrijheid tot leiderschap...
Blijven verbinden
Verbinding creëren is vandaag de dag misschien wel het meest belangrijke van leiderschap. “Inclusief en moreel leiderschap” Mensen verbinden en respectvol en constructief met elkaar om laten gaan is belangrijker dan ooit om samen de problemen het hoofd te bieden waar...