Hoe Nederland omgaat met de werksituatie in tijden van COVID-19 kan heel anders zijn dan andere landen, laat staan in andere continenten. Zo geeft China een heel ander beeld. Men heeft het nagenoeg niet over vanuit huis werken. Iedereen gaat met aangescherpte...
Dit is hét moment voor verduurzaming
Het zit in de aard van organisaties om altijd groter te willen worden, maar het wordt nu essentieel om ook kleinschaliger te kunnen opereren en meer lokaal gericht te zijn. We moeten op zoek naar kwalitatieve groei en hiermee verbetering toepassen in de kwaliteit van...
Leiderschap van de verandering
Voor leiders kan het ingewikkeld zijn om de controle los te laten en te vertrouwen. Het is minder makkelijk om iedereen en alles te overzien en te weten wat er gaande is. Waar de leiders in het begin druk bezig waren met brandjes blussen krijgen ze nu steeds meer de...
De situatie van gisteren is echt verleden tijd
De crisis duurt inmiddels zo lang, dat de crisis over aan het gaan in een soort nieuwe reguliere operatie, die anders is dan voorheen. Er ontstaat een nieuwe manier van leven. In sommige organisaties bestaan de crisisteams nog, maar in veel gevallen worden ze zo snel...
Golfbeweging in het rendement van thuiswerken
Ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. In de eerste periode was het vooral wennen. Vervolgens ging veelal de productiviteit omhoog. Mensen hebben geen reistijd en een deel van de mensen is thuis zelfs productiever dan op kantoor. “De afleiding thuis neemt af”...
Een tijd vol met beperkingen en kansen
De crisis brengt veel veranderingen met zich mee. Zowel kansen als beperkingen zijn plotseling van een andere orde geworden. “Wat ooit kon, kan nu niet meer. Wat eerst nooit kon, kan ineens anders” De rol van de overheid is ten gevolge van de Lock-down plotseling heel...