De crisis brengt veel veranderingen met zich mee. Zowel kansen als beperkingen zijn plotseling van een andere orde geworden.

“Wat ooit kon, kan nu niet meer. Wat eerst nooit kon, kan ineens anders”

De rol van de overheid is ten gevolge van de Lock-down plotseling heel groot geworden. De hele samenleving is stilgelegd, De overheid speelt nu een doorslaggevende rol bij het gefaseerd opheffen van de Lock-down. Het is mooi dat er voor ondernemers maatregelen zijn.  Die bieden voor veel organisaties de nodige hulp maar ze hebben soms ook negatieve gevolgen.

“Bedrijven aan het infuus”

Veel organisaties liggen met de maatregelen en de subsidies aan het infuus. Ze kunnen nu de afweging maken of ze in plaats van doordraaien met een lagere omzet misschien beter dicht kunnen blijven. De hulp neemt soms ook een stuk van de creativiteit weg en kan dan zelfs echte en snelle innovatie belemmeren.

Als organisatie blijf je scenario’s aanpassen op de maatregelen van de overheid.

De “anderhalve-meter-samenleving” haalt het tempo van de economie omlaag. We gaan ons meer lokaal oriënteren en er vindt minder menselijk contact plaats.