De Corona crisis pakt per sector en per bedrijf heel verschillend uit. Er zijn bedrijven waar de omzetten ook of juist ‘de pan uit groeien’. Er zijn organisaties die aanvankelijk grote omzetverliezen zagen en nu relatief snel aan het herstellen zijn. Wat er met het...
Hoe Nederland omgaat met de werksituatie in tijden van COVID-19 kan heel anders zijn dan andere landen, laat staan in andere continenten. Zo geeft China een heel ander beeld. Men heeft het nagenoeg niet over vanuit huis werken. Iedereen gaat met aangescherpte...
Het zit in de aard van organisaties om altijd groter te willen worden, maar het wordt nu essentieel om ook kleinschaliger te kunnen opereren en meer lokaal gericht te zijn. We moeten op zoek naar kwalitatieve groei en hiermee verbetering toepassen in de kwaliteit van...
Voor leiders kan het ingewikkeld zijn om de controle los te laten en te vertrouwen. Het is minder makkelijk om iedereen en alles te overzien en te weten wat er gaande is. Waar de leiders in het begin druk bezig waren met brandjes blussen krijgen ze nu steeds meer de...
De crisis duurt inmiddels zo lang, dat de crisis over aan het gaan in een soort nieuwe reguliere operatie, die anders is dan voorheen. Er ontstaat een nieuwe manier van leven. In sommige organisaties bestaan de crisisteams nog, maar in veel gevallen worden ze zo snel...
Ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. In de eerste periode was het vooral wennen. Vervolgens ging veelal de productiviteit omhoog. Mensen hebben geen reistijd en een deel van de mensen is thuis zelfs productiever dan op kantoor. “De afleiding thuis neemt af”...
De crisis brengt veel veranderingen met zich mee. Zowel kansen als beperkingen zijn plotseling van een andere orde geworden. “Wat ooit kon, kan nu niet meer. Wat eerst nooit kon, kan ineens anders” De rol van de overheid is ten gevolge van de Lock-down plotseling heel...
Als leider draait alles om het vinden van de juiste balans. Moeilijke tijden leggen een vergrootglas op vaardigheden en belichten andere aspecten en eigenschappen van een leider. Je moet de juiste besluiten nemen voor de organisatie en er tegelijkertijd zijn voor de...
De crisis zet de organisatie op allerhande manieren onder druk. Zo kan er spanning ontstaan over de verdeling van rollen en verantwoordelijkheden. Op zich zou de Governance en de rolverdeling daarbinnen helder moeten zijn en zou die ook ten tijde van crisis moeten...
Gegeven de onzekerheden is het zoeken naar goed doordachte, duurzame proposities, die beter bestand zijn tegen verandering. Risico’s moeten zo zorgvuldig mogelijk worden bepaald en worden gespreid. “Blijf werken vanuit de kracht van de organisatie” Blijf als...