Als Nederland waren we totaal onvoorbereid op dit soort crisissituaties. Hierdoor ontstond er snel paniek en kwamen mensen in een gat terecht. Door de schok zijn we ons voornamelijk gaan richten op de dag tot dag zaken binnen organisaties. Nu de heftigste crisis...
De trends en ontwikkelingen die spelen bestonden voor de corona crisis al. Echter zorgt de crisis vaak voor een versnelling van deze trends. Dit komt vaak door een plotselinge noodzaak, bijvoorbeeld in het digitaal thuiswerken. Verandering door middel van noodzaak is...
Duurzaamheid is een steeds belangrijker begrip voor de bedrijfsvoering aan het worden. Het wordt van belang om duurzaamheid niet alleen in je vaandel te zetten maar ook zo veel mogelijk per direct zo volledig mogelijk na te streven. Niet alleen voor de organisatie...
Om mensen te laten wennen en de voordelen te laten zien van diversiteit binnen een organisatie is het belangrijk om dit eenvoudigweg te doen en niet te polariseren of te veel te overtuigen. Dat kan eerder averechts werken, waardoor het mogelijk zelfs meer schaadt dan...
Diversiteit verheugt zich in sterk groeiende belangstelling. Een meer evenwichtige verhouding tussen man-vrouw of tussen verschillende culturele achtergronden en seksuele geaardheid is belangrijker geworden. Echter, het beeld is sterk verschillend per sector: in...
Een organisatie kan niet flexibel zijn zonder dat de mensen binnen de organisatie flexibel zijn. Hierbij is de mentale weerbaarheid van mensen misschien nog wel belangrijker dan de flexibiliteit. De mentale weerbaarheid van mensen wordt namelijk op de proef gesteld op...
Als leider is het in moeilijke tijden belangrijker dan ooit om in verbinding te blijven met je collega’s. Zorg voor veel persoonlijk contact en blijf goed communiceren met je collega’s over de situatie en welke invloed dat heeft. Zo creëer je een nauwe verbinding met...
De flexibiliteit van een organisatie zit hem niet alleen in de wendbaarheid om van een strategisch plan af te wijken en aan te passen aan de situatie, maar ook om invulling te geven aan het beleid van digitalisering. De versnelling van digitalisering vraagt continue...
Alle shockwaves, zoals de huidige crisis, hebben enorme impact op zowel de mensen als organisaties. Het blijft niet bij de cycli van vijf tot tien jaar, de cycli van de shockwaves worden steeds korter en des te meer is het belangrijker om hier goed in mee te gaan. Hoe...
Leiderschap begint bij vertrouwen, wederzijds vertrouwen. Het is als leider belangrijk dat je elkaar de ruimte geeft en open tegen elkaar bent ook wanneer dit betekent dat je je frustraties blootgeeft. “Zoek de juiste balans tussen menselijk en rationeel in je...