Dat voor veel bedrijven het heftigste crisismanagement afgelopen is, betekent niet dat de uitdagingen verholpen zijn. Nu is bijvoorbeeld de vraag hoe organisaties weer corona proof aan het werk kunnen. Gaan mensen weer naar kantoor en zo ja, hoe komen ze daar? Wordt...
De wereld verandert continu, in een steeds hoger tempo. Dat was voor de corona crisis al het geval, maar nu nog meer. Corona zorgt hierin ook nog eens voor verschuivingen in die veranderingen. Waar sommige veranderingen nu tijdelijk stilliggen komen andere juist in...
Voor leiders kan de huidige situatie dwingen andere kwaliteiten aan te spreken dan gewoonlijk. Je wordt verleid in het hier en nu te acteren, bezig te zijn met de dag van vandaag, maar je moet je ook focussen op de toekomst. De uitdaging ligt dan ook in het goed...
De kracht van het netwerk kennen we al van de samenwerking tussen organisaties. Organisaties zijn daarin steeds meer een hub in het netwerk waarbij ze waarde uitwisselen met andere hubs. Zo ontstaat een meer organische, flexibele en redundante wijze van samenwerken,...
Waar we vrije handel hebben bewerkstelligd tussen Europese landen, lijken er nu weer grenzen te zijn ontstaan. Ieder land en iedere regering neemt andere maatregelen wat betreft corona. Zeker wanneer een organisatie in meerdere landen opereert brengt dit enorme...
De grote vraag blijft of er een tweede Corona golf komt. Van alle kanten komen er verschillende theorieën, is het virus werkelijk aan het afzwakken of komt het na de zomer dubbelhard terug? Niemand kan echt in de toekomst kijken. Dit maakt het voor organisaties zo...
Al voor de crisis was er een verandering gaande in de rol van de CFO. Waar de focus eerst op de cijfers lag, ligt deze nu ook op het grotere plaatje van de organisatie in samenwerking met de CEO en het directieteam. Niet alleen kan de CFO toegevoegde waarde leveren...
Nu men gewend raakt aan het thuiswerken en ‘het online zakendoen’, ontstaat er in de afgelopen weken een opleving van de markt en kunnen we weer positief naar de toekomst kijken. Waar veel bedrijven eerst geen idee hadden wat ze met de situatie aan moesten, worden ze...
“Focus op de gezamenlijke ambitie” Om samen door een crisis heen te komen en ook de werkelijke onderliggende problemen aan te pakken is het belangrijk om verbinding te zoeken en aan te gaan met elkaar om zo de solidariteit en de gemeenschappelijke factor van een...
Het genoemde verschil tussen het Rijnlandmodel en het Angelsaksisch model zorgt voor een maatschappelijke culturele shift. Het Rijnlandmodel staat typisch voor overlegcultuur, voor solidariteit, voor oog voor het belang van werknemers naast financieel resultaat. Het...