Onder duurzame businessmodellen verstaat men verschillende dingen. Enerzijds ziet men duurzaamheid van het businessmodel als ‘alle factoren die zekerheid en continuïteit van de organisatie borgen’ en anderzijds ziet men duurzaamheid van het businessmodel als ‘de mate...
Continu anticiperen op de veranderende context
De uitdagingen voor de CFO zijn vandaag de dag groot. De CFO is meer dan ooit de counterpart van de CEO, en de continuïteit van de organisatie staat in deze tijden vaak direct op het spel. De relatie met de huisbankier(s) is in deze tijd vaak complex. Er is bij veel...
Relevant en redundant
Door Corona verandert er veel in de wereld. Dit dwingt anders over dagelijkse werkzaamheden na te denken. Tot voor kort vlogen werknemers nog de gehele wereld rond voor meetings die nu dagelijks digitaal plaatsvinden. Vertaal de veranderende context door in je...
Versnelling op data en digital
Door de crisis proberen bedrijven alle kansen te grijpen die ze kunnen. Het geeft je net het zetje wat nodig was om de beslissing die toch al genomen moest worden niet langer vooruit te schuiven maar nu de knoop door te hakken en direct over te gaan tot uitvoering....
Het begint bij vertrouwen
Door de versnelling in digitalisering en het thuiswerken vinden veel werk gerelateerde ontmoetingen nu digitaal plaats. Echter wanneer de basis van een ontmoeting een belangrijke business deal is, is een digitaal gesprek minder gewenst. Hierbij wil je graag de...
Digitaliseren en samen-werken zijn key
“Techniek is een terugkerend thema” De overgang naar nieuwe technologie die voorheen tijden kon duren is nu in een paar dagen geregeld. En het blijkt prima te werken. Deze doorbraken kunnen we benutten. Op dit moment zitten veel doorbraken in de onlinecommunicatie,...
Terugpakken op het ‘waarom’ en het ‘hoe’
Steeds vaker lopen we er tegenaan dat dingen toch niet meer kunnen zoals ze voorheen gingen. “We moeten de sprong maken” Je kan blijven puzzelen in het bestaande paradigma, maar terug naar het oude kan vaak niet meer. Veel oude verdienmodellen werken eenvoudigweg niet...
Duurzaam innoveren
Structurele zaken als duurzaamheid en lange termijn denken lagen even stil. De operatie werd vrij makkelijk opgepakt, maar naar de toekomst kijken blijkt lastiger. “We stonden even stil maar kijken weer vooruit” Als mensen niet op kantoor kunnen komen heb je het...
De gulden middenweg
Beslissingen en veranderingen maken we met elkaar. Iedereen heeft een idee of mening over welke beslissingen of veranderingen we moeten nemen en hoe deze doorgevoerd moeten worden. In Nederland hebben we de vrijheid en de kans, dat iedereen zijn stem kan laten horen....
COVID-19 reikt verder
We beseffen nog maar half, wat de economische en sociale gevolgen van deze crisis kunnen zijn. In Nederland zijn we bezig met crisismanagement om de geleden verliezen zo laag mogelijk te houden. Met behulp van de overheid proberen we bedrijven en hiermee de...