De crisis raakt verschillende sectoren en bedrijven op zeer uiteenlopende wijze. De impact blijkt voor veel bedrijfstakken groot te zijn, alleen de timing verschilt. Zo zijn er bedrijven waar men in het begin van de crisis dacht dat de impact beperkt zou zijn, maar...
Hoewel er nadelen zijn, constateert men wel dat de digitale meetings vaak veel efficiënter zijn dan de oude fysieke meetings. Over het algemeen is de acceptatie voor digitaal vergaderen gegroeid en ondanks dat men de persoonlijke gesprekken met collega’s bij het...
Het verzekeren van het welzijn van medewerkers is maatwerk. Persoonlijke aandacht is zeker van belang, maar die behoefte verschilt per persoon. Sommigen vonden de menselijke belangstelling in het begin wel fijn, maar zeggen nu ‘stop maar even met vragen’. Zo wil de...
Mensen kijken niet naar wat je zegt maar naar wat je doet. Loop dan ook voorop. Een voorbeeld moet je niet geven maar zijn. Denk aan de bonussen voor het management in tijden van staatssteun en ontslag, dat wordt gezien en schept een beeld. Value matters, mensen...
“Je buik, hoofd en hart zijn de drie intelligentiecentra die je moet gebruiken; je hoofd analyseert en is traag, je buik werkt op basis van je instinct en springt alle kanten op en je hart voelt en weet wat het wil.” HR heeft een belangrijke rol deze tijd en heeft...
Het is voor veel organisaties lastig de consequenties te zien wanneer het businessmodel op zijn kop gaat. Hierin is het van belang om het totaal perspectief te zien. Wat is de situatie en wat zijn de maatregelen die getroffen moeten worden. Dit is een...
In de huidige situatie is het van belang scherp te zijn wat de consequenties op het businessmodel zijn en wat nu het plan is voor de komende maanden. De invloed op dalende inkomsten is vaak beperkt en de meeste kosten lopen veelal door. Er zijn immers weinig...
De uitdagingen voor de CFO zijn vandaag de dag groot. De CFO is meer dan ooit de counterpart van de CEO, en de continuïteit van de organisatie staat in deze tijden vaak direct op het spel. De relatie met de huisbankier(s) is in deze tijd vaak complex. Er is bij veel...
De uitdagingen voor de CFO zijn vandaag de dag groot. De CFO is meer dan ooit de counterpart van de CEO, en de continuïteit van de organisatie staat in deze tijden vaak direct op het spel. De relatie met de huisbankier(s) is in deze tijd vaak complex. Er is bij veel...
De toekomst na Corona is nog zeer onzeker. Zullen we toch snel terugvallen terug in oude gewoontes? Verwacht wordt, dat mensen en hiermee ook bedrijven zich bewust zijn geworden van de snelheid waarmee risico’s zich voordoen en zij zullen zich hier meer op...