Selecteer een pagina

Flexibiliteit, mentale weerbaarheid

Een organisatie kan niet flexibel zijn zonder dat de mensen binnen de organisatie flexibel zijn. Hierbij is de mentale weerbaarheid van mensen misschien nog wel belangrijker dan de flexibiliteit. De mentale weerbaarheid van mensen wordt namelijk op de proef gesteld op...

Leiderschap, verbinden en stimuleren

Als leider is het in moeilijke tijden belangrijker dan ooit om in verbinding te blijven met je collega’s. Zorg voor veel persoonlijk contact en blijf goed communiceren met je collega’s over de situatie en welke invloed dat heeft. Zo creëer je een nauwe verbinding met...

Flexibiliteit binnen de organisatie

De flexibiliteit van een organisatie zit hem niet alleen in de wendbaarheid om van een strategisch plan af te wijken en aan te passen aan de situatie, maar ook om invulling te geven aan het beleid van digitalisering. De versnelling van digitalisering vraagt continue...

Flexibel de toekomst in

Alle shockwaves, zoals de huidige crisis, hebben enorme impact op zowel de mensen als organisaties. Het blijft niet bij de cycli van vijf tot tien jaar, de cycli van de shockwaves worden steeds korter en des te meer is het belangrijker om hier goed in mee te gaan. Hoe...

Meer betrokken leiderschap

Leiderschap begint bij vertrouwen, wederzijds vertrouwen. Het is als leider belangrijk dat je elkaar de ruimte geeft en open tegen elkaar bent ook wanneer dit betekent dat je je frustraties blootgeeft. “Zoek de juiste balans tussen menselijk en rationeel in je...