“Focus op de gezamenlijke ambitie” Om samen door een crisis heen te komen en ook de werkelijke onderliggende problemen aan te pakken is het belangrijk om verbinding te zoeken en aan te gaan met elkaar om zo de solidariteit en de gemeenschappelijke factor van een...
Het genoemde verschil tussen het Rijnlandmodel en het Angelsaksisch model zorgt voor een maatschappelijke culturele shift. Het Rijnlandmodel staat typisch voor overlegcultuur, voor solidariteit, voor oog voor het belang van werknemers naast financieel resultaat. Het...
De Corona crisis pakt per sector en per bedrijf heel verschillend uit. Er zijn bedrijven waar de omzetten ook of juist ‘de pan uit groeien’. Er zijn organisaties die aanvankelijk grote omzetverliezen zagen en nu relatief snel aan het herstellen zijn. Wat er met het...
Hoe Nederland omgaat met de werksituatie in tijden van COVID-19 kan heel anders zijn dan andere landen, laat staan in andere continenten. Zo geeft China een heel ander beeld. Men heeft het nagenoeg niet over vanuit huis werken. Iedereen gaat met aangescherpte...
Het zit in de aard van organisaties om altijd groter te willen worden, maar het wordt nu essentieel om ook kleinschaliger te kunnen opereren en meer lokaal gericht te zijn. We moeten op zoek naar kwalitatieve groei en hiermee verbetering toepassen in de kwaliteit van...
