Diversity, Equity en Inclusion (DEI) is geen bijzaak. Het maakt onderdeel uit van het fundament voor een toekomstbestendige organisatie. Niet om te voldoen aan quota, maar om de organisatie en de individuen daarbinnen zich maximaal te laten ontwikkelen. Het draait om mensen; wie ze zijn, wat ambities zijn, wat men kan en hoe men zich ontwikkelt.
DEI in Kaart: Zo maak je het bespreekbaar binnen je organisatie
De sessie startte met het scherpstellen van de definitie: wat is DEI eigenlijk wel en niet? Die discussie zette direct de toon. Wie duurzaam wil presteren, moet aandacht hebben voor zowel sociale, ecologische als economische resultaten en vooral de synergie daartussen opzoeken. DEI is daarbinnnen geen losstaand thema, maar een essentiële pijler van sociale duurzaamheid en draagt bij aan het algehele organisatieresultaat.
Door de recente maatschappelijke ontwikkelingen heeft DEI een nieuwe urgentie gekregen. Ondanks de politieke weerbarstige tijd raakt het steeds meer de kern van de maatschappelijk verantwoorde en duurzame bedrijfsvoering en verdient daarmee structurele aandacht in iedere organisatie die toekomstgericht wil blijven.
Als DEI geen intrinsieke motivatie, visie, gezamenlijke concretisering en doorvertaling naar economische waarde kent, dan houdt het geen stand. De organisatie die DEI in lijn brengt met de specifieke context van de organisatie, kan effectief DEI beleid opzetten en de synergie tussen sociale en economische duurzaamheid creëren. Verankering in cultuur, leiderschap en beleid van de organisatie is daarbij cruciaal. Onderzoek naar de samenhang tussen sociale en economische duurzaamheid bevestigt dit: organisaties die DEI integraal onderdeel maken van hun werkwijze, boeken aantoonbaar betere prestaties op het gebied van resultaat en effectiviteit. De sleutel ligt in het vermogen en de wendbaarheid om DEI niet als aanvulling maar mede als fundament te benaderen. Dat maakt DEI werkbaar en duurzaam.
The Next Organization ontwikkelde de DEI-scan: een startpunt voor het management én medewerkers om hierover het gesprek aan te gaan. De scan biedt inzicht in percepties over zowel de relevantie als de prestatie van DEI-initiatieven binnen de organisatie. De uitkomst is geen oordeel, maar een voedingsbodem voor dialoog over betekenis, belang en richting.
DEI in praktijk: wanneer mensen het verschil maken
Trishanka Smaal neemt de deelnemers in de sessie mee in haar indrukwekkende levensreis: Over keuzes maken, obstakels overwinnen en jezelf opnieuw uitvinden. Maar ook over hoe haar levenspad universele lessen bevat die voor ieder mens en iedere organisatie relevant zijn. Tijdens haar verhaal kon je een speld horen vallen
Trishanka liet zien dat DEI betrekking heeft tot hoe mensen zich tot elkaar verhouden, zichzelf mogen zijn, én verantwoordelijkheid nemen voor elkaar. Ze benadrukte dat echte verandering pas ontstaat als organisaties de moed hebben om het gesprek aan te gaan, eerlijk, open en met lef. Authentiek leiderschap krijgt met dit verhaal handen en voeten, het creëert ruimte en maakt daarmee het verschil. Ook moet DEI top-down én bottom-up gedragen worden: leiders moeten verbonden blijven met de mensen in de organisatie. Dat is het startpunt voor gedragen beleid.
Daarmee eindigde een inspirerende dag in Bussum. DEI blijft op de agenda, het is cruciaal voor de maatschappelijke bijdrage en het duurzame resultaat van de organisatie.
Laat je opnieuw inspireren: Volgende edities van Future Talks
Future Talks biedt ook de komende maanden sessies om samen inzichten uit te wisselen betreft het bouwen van toekomstbestendige organisaties. Kom elkaar opnieuw inspireren tijdens de volgende sessies:
- Vrijdag 6 juni – De synergie tussen menselijk kapitaal en AI
- Vrijdag 19 september – De toekomst van samenwerking in netwerverband
- Vrijdag 14 november – Maak van duurzaamheid een businessmodel