In tijden van crisis vindt veelal opnieuw sneller onderscheid plaats tussen de winnaars en de verliezers. Om niet alleen uit een crisis te komen, maar ook goed uit de crisis te komen is het van belang om je als bedrijf continu aan te passen aan de snelle veranderingen...
Vasthouden van de positieve verandering
Er zijn ook positieve ontwikkelingen in de manier waarop we meer met elkaar bezig zijn. Denk aan de menselijkheid, de persoonlijkheid, de aandacht en de solidariteit. Het wordt vaak wat natuurlijker en flexibeler. Mensen combineren het werk met tussendoor hardlopen en...
Crisismanagement met een blik op de toekomst
Dat voor veel bedrijven het heftigste crisismanagement afgelopen is, betekent niet dat de uitdagingen verholpen zijn. Nu is bijvoorbeeld de vraag hoe organisaties weer corona proof aan het werk kunnen. Gaan mensen weer naar kantoor en zo ja, hoe komen ze daar? Wordt...
Je weet niet hoe de toekomst eruitziet, maar ben wel voorbereid!
De wereld verandert continu, in een steeds hoger tempo. Dat was voor de corona crisis al het geval, maar nu nog meer. Corona zorgt hierin ook nog eens voor verschuivingen in die veranderingen. Waar sommige veranderingen nu tijdelijk stilliggen komen andere juist in...
De kracht van het netwerk, binnen een organisatie
De kracht van het netwerk kennen we al van de samenwerking tussen organisaties. Organisaties zijn daarin steeds meer een hub in het netwerk waarbij ze waarde uitwisselen met andere hubs. Zo ontstaat een meer organische, flexibele en redundante wijze van samenwerken,...
Koers pakken als leider
Als leider draait alles om het vinden van de juiste balans. Moeilijke tijden leggen een vergrootglas op vaardigheden en belichten andere aspecten en eigenschappen van een leider. Je moet de juiste besluiten nemen voor de organisatie en er tegelijkertijd zijn voor de...
Rollen staan onder druk, vertrouwen is cruciaal
De crisis zet de organisatie op allerhande manieren onder druk. Zo kan er spanning ontstaan over de verdeling van rollen en verantwoordelijkheden. Op zich zou de Governance en de rolverdeling daarbinnen helder moeten zijn en zou die ook ten tijde van crisis moeten...
Nog beter voorbereid en wendbaar voor blijvende verandering
Gegeven de onzekerheden is het zoeken naar goed doordachte, duurzame proposities, die beter bestand zijn tegen verandering. Risico’s moeten zo zorgvuldig mogelijk worden bepaald en worden gespreid. “Blijf werken vanuit de kracht van de organisatie” Blijf als...
Strategie voor nu en voor de toekomst
De crisis raakt verschillende sectoren en bedrijven op zeer uiteenlopende wijze. De impact blijkt voor veel bedrijfstakken groot te zijn, alleen de timing verschilt. Zo zijn er bedrijven waar men in het begin van de crisis dacht dat de impact beperkt zou zijn, maar...
Versnelling in besluitvorming
De crisis brengt ook goede dingen met zich mee: Wat eerst erg lastig leek, blijkt nu makkelijk te gaan, zoals bijvoorbeeld thuiswerken, e-commerce of van fysiek vergaderen naar Webinars. De technologie en digitalisering spelen hier een grote rol: zij doen nu...